Caso 1
“Consejos
de Jetró”
1- ¿Qué recomendó Jetró a Moisés?
Jetró le recomendó a moisés que delegara
responsabilidades.
2- ¿Cuáles son las condiciones para
que las recomendaciones de Jetró funcionen?
A)
Moisés debe estar dispuesto a
delegar.
B)
El pueblo debe estar dispuesto a escuchar los consejos de
otros de Moisés.
C)
Las personas que ofrecen los
consejos deben seguir los principios de Moisés al hacerlo.
3- ¿Está usted de acuerdo con las
recomendaciones de Jetró?sí
4- ¿Cree usted que algunas personas
rechacen la responsabilidad de auxiliar a Moisés? ¿Qué propondría para
persuadir a quienes la rechacen? o ¿Se quedaría solo con los que aceptaran?
Algunas personas en efecto pudieran rechazar la
responsabilidad de auxiliar a Moisés, en ése caso me quedaría solo con aquellos
que aceptasen.
5- En su opinión ¿la recomendación
sigue siendo actual?
En la actualidad tal recomendación sigue siendo
una de las principales estrategia de los ejecutivos que lidian con muchas
responsabilidades.
6- Ya han pasado 33 siglos desde
aquella tarde en la colina del desierto. Muchos ejecutivos todavía no saben, no
logran o no quieren delegar. ¿Por qué?
Muchos ejecutivos aun no delegan por que tienen
el temor de que las responsabilidades delegadas no se realicen con la misma
responsabilidad y dedicación que ellos le dedican, otros a su vez consideran
que la única forma de que las cosas se hagan de la forma correcta es hacerla
ellos mismos.
Caso 2
“Quien
manda aquí”
1-
¿Cuáles
son las causas principales de conflicto entre Ricardo y sus Hijos?
La
causa principal del conflicto entre Ricardo y sus hijos es la determinación de
quien debe administrar la empresa.
2-
Quien
debe mandar en la empresa?
La
administración de la empresa debería combinar tano la experiencia del padre
como la preparación académica, para así maximizar la efectividad de las
decisiones.
3-
¿Cual
es el peso relativo de la experiencia y la educación formal en el proceso de
administrar la empresa?
Tanto
la experiencia como la educación formal son igualmente importantes y son
necesarias en el proceso de administrar.
4-
¿Considera
usted que es necesario un consultor? ¿qué papel desempeñaría? ¿cómo convencería
a Ricardo de tal necesidad?
SÍ
es necesario un consultor en la empresa, éste brindaría asesoría para mejorar
el estado de la compañía.
A
Ricardo se le pudiera hacer ver la necesidad del tal consultor, al destacarle
el hecho de que una tercera opinión pudiera hacerle ver cosas que él pudiera
haber pasado por alto.
5-
¿Cuáles
son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la
empresa?
En
caso de que Ricardo continúe administrando la empresa ésta tal vez no
desaparecería, pero pudiera tardar mucho más tiempo en adaptarse a las nuevas
exigencias del mercado.
6-
¿Cuáles
son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden administrando la
empresa?
Si ambos hermanos logra administrar la empresa de común acuerdo los resultados
serian positivos, mientras que se existen conflictos entre ellos por la
administración la situación podría ser catastrófica.
7-
¿Cuáles
son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las partes?
Si
ambas partes no logran llegar a un acuerdo la empresa no se desempeñaría de
forma óptima, lo que provocaría su
debilitamiento gradual y hasta su posterior desaparición.
Caso 3
“MST
sociedad anónima”
1-
¿Cuáles
son los objetivos de MST?
El
objetivo principal de MST es promover asentamientos campesinos en distintas
partes de Brasil, a la vez que promueve el turismos rural, gestiona préstamos,
donaciones y brinda capacitación a los asentados.
2-
¿Es
su estructura organizacional la apropiada para sus objetivos?
La
estructura organizacional de MST no es necesariamente la más adecuada para sus
funciones. Las responsabilidades dentro de la organización deberían ser más específicas.
3-
¿Qué
características de su estructura son específicas de MST?
Un
aspecto específico en la estructura de MST es que sus puestos directivos se
fundamentan en el liderazgo, éste es un aspecto que podría ser útil en el
organigrama de cualquier otra empresa al signar en sus posiciones de autoridad
personas que sean líderes dentro de la empresa.
4-
En su opinión ¿cuál debería ser la estructura
organizacional de MST?
Dada
la gran expansión en diferentes áreas que ha tenido la empresa su estructura
organizacional debería ser más departamentalizada, con áreas funcionales que controlen
y coordinen en un aspecto específico en particular.
5-
En
el caso de una reforma que resolviera el problema de la propiedad de la tierra
y la distribución de los ingresos, ¿Qué pasaría con MST?
Debido
a la gran expansión en diferentes áreas que ha tenido, en caso de una reforma
que resolviera los problemas de la tierra, MST podría pidiese continuar operando como una compañía secular en sectores
como; Turismo, venta de productos agrícola, intermediación financiera o hasta
telecomunicaciones.
Caso 4
“La teoría
frente a la práctica”
1-
En
su opinión, ¿Cuáles deberían ser los objetivos de la empresa? ¿qué papel
debería desempeñar Pedro?
Los
objetivos de la empresa deberían ser expandirse más en el mercado, ser más
eficiente y tratar de cultivar una relación cada vez más estrecha con sus
clientes.
En
la empresa Pedro debería desempeñar el papel de presidente, dirigiendo y
coordinado los esfuerzos de cada uno de los directores de departamentos.
2-
Si
usted fuera Sergio, ¿Cómo habría presentado el informe a Pedro? ¿intentaría
usted convencerlo?
Si
hubiera sido Sergio le hubiese presentado el informe a Pedro personalmente, sin
embargo un intentaría convencerlo puesto que como él dice, “su empresa es de él
y él hace con ella lo que quiere”.
3-
¿Defendería
usted las teoría que ataco Pedro?
Si.
Sin duda la empresa de Pedro tal como dice Sergio necesita departamentalización
y objetivos más amplios.
4-
Si
usted fuera Pedro, ¿cómo evaluaría el informe de Sergio?
En
caso de ser Pedro hubiese valorado el informe de Sergio positivamente u hubiese
puestos en práctica sus recomendaciones.
5-
¿Cómo
explica el comportamiento de Pedro?
El
comportamiento de Pedro refleja Orgullo y altanería, al no poder aceptar que
otra persona pudiese saber más de la empresa que él mismo que la creo.
6-
¿Debería
Sergi haber hecho algo para evitar lo sucedido?
Sergio
no tenia manera de evitar lo sucedido, puesto que no tenía forma de anticipar
la reacción de Pedro.
